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内容简介:
商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。是管理学的重要研究对象之一, MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系,尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业思维:思维决定行为方式,不同的思维方式造就不同的结局!1:产品思维,是传统仓储式生产思维模式。2:客户思维,是渠道为王的思维模式。3:平台思维,是建立在互联网基础上服务盈利思维模式,现在综合服务平台已经进入垄断时代成为免费基础设施,专业技术平台(saas)还有待成熟!4:消费者思维,是以满足消费者需求的理论上永远正确实际上无法落实伪思维模式。因为传统企业根本接触不到消费者,再者现在消费者需求太个性化碎片化传统企业无法满足。5:结果导向逆向思维法,先明确未来结果(企业和消费者共同利益),再思考用哪些技术和手段实现,有哪些标准数值可以用来参照修正,这就是结果导向数据修正的逆向思维。资源整合:是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议。 【手机听书网】有声小说听书网倾情奉献。